John van Hoof, bestyrelsesformand i CSU, forklarer, hvorfor det er så vigtigt at drive forretning som organisation på en ansvarlig og bæredygtig måde.
John van Hoof, bestyrelsesformand i CSU, forklarer, hvorfor det er så vigtigt at drive forretning som organisation på en ansvarlig og bæredygtig måde. CSU er en national rengøringsorganisation, vi arbejder i hele landet. Mange steder. Med mange ansatte, og vi er en familievirksomhed i 52 år. Det betyder, at man går fra generation til generation, og vi er som familievirksomhed også meget opsatte på at forberede os på den næste generation. Og det betyder, at du skal drive forretning på en meget ansvarlig og bæredygtig måde.
På den ene side ser man selvfølgelig på materialer og ressourcer, de ting, man bruger, den CO2, man udleder, den slags. Den anden side, som er meget vigtig for os, selvfølgelig den menneskelige side. Det er folks forretning, og hvilket fokus har du på den person? Hvis jeg så går til det første, materialer og ressourcer, så er bæredygtighed også blevet lidt som cirkularitet. Og så kan man se, at vi har taget gode initiativer der. Jeg vil gerne nævne firmaets tøj. Den er nu fuldt cirkulær. Nu er jeg meget stolt over, at vi tog det skridt.
Men det gælder selvfølgelig også vores materialer og ressourcer, som vi bruger. Det gælder selvfølgelig din CO2-udledning. Selvfølgelig ser du på din flåde og dit kontors energibehov. Det er ting, som man som virksomhed, man har en anseelig størrelse, gerne vil kigge ekstra grundigt på for også at kunne bidrage der.
Hvor højt vil du sætte barren der. Er også et aktuelt diskussionsemne i vores ledelse, for at se, hvad vi ellers kan gøre. Og på den menneskelige side har det stået på længe.
Vi har selvfølgelig ikke kun at gøre med en masse mennesker, vi har også at gøre med det grundlæggende på arbejdsmarkedet. Det gælder også personer med afstand til arbejdsmarkedet. Og det er rart at se, at vi i vores virksomheder for eksempel stadig har omkring otte procent af befolkningen, der har lidt mere eller lidt mindre afstand til arbejdsmarkedet. Og så også give disse mennesker en chance for at komme til at arbejde sammen med os. Og det kan starte med en snusfornuftig praktik eller et godt job, men også med perspektiv på for eksempel at vokse til en objektleder eller distriktschef. Ja, og et af de spørgsmål, du også kan stille dig selv, hvordan kan du give bæredygtighed, nogle nye og smukke impulser i din egen virksomhed?
Altså, jeg vil sige: Tag den med udenfor, så til efteråret har vi også CSU's innovationspris, som vi så præsenterer. Og så inviterer vi faktisk alle til at komme med de sjove innovative interessante ideer, hvor bæredygtighedsaspektet selvfølgelig bliver stadig vigtigere. Vi så også dette i vores benchmarkrapport, som vi for nylig havde blandt vores kunder, for også at spørge, hvilke temaer der lever med dig. Med andre ord hos vores kunder. Ja, måske ikke særlig overraskende, men bæredygtighed er nu virkelig på numero en i placeringer. Så det styrker vores tanker om også at kigge på hinanden i kæden, både hos kunderne, men også hos dine medarbejdere og så sandelig også hos dine leverandører. Hvordan kan du oprette forbindelsen? Nå, i denne dag og alder, lad os ikke glemme at få fat i digitalisering. Det giver også store muligheder og selvfølgelig alle mulige andre innovative ting.
.jpg)
.jpg)
