Oprindeligt er jeg en rigtig tekniker og elsker at være kreativ. Jeg kan godt lide at arbejde fra kompleks til forståelig, fra modstand til entusiasme. Det synlige resultat er min belønning. Jeg går 'PÅ', når noget ikke ser ud til at fungere, ser ud til at være komplekst, eller hvis det tilsigtede mål er meget logisk og ikke slipper det. En game changer.

Hos TRIBOO er jeg ansvarlig for NeverEnding KITCHEN.

Cirkulære køkkener til en levetid på madlavning fornøjelse. TRIBOO står for at gøre en forskel i realiseringen af det affaldsfrie samfund og skabelsen af den cirkulære økonomi. Jeg følte mig meget forbundet med denne mission og ønskede at blive involveret og yde et aktivt bidrag. The NeverEnding KITCHEN blev skrevet på min krop med min game changer mentalitet.  

Opgaven med at håndtere sundhed, råvarer og ansvar forskelligt er enorm.

En ny værdikæde skal sikre, at affald stopper, og at omkostningsstrømme bliver til værdistrømme. Derudover er der også materialernes sundhed. Konstruktion og integreret logistik spiller en afgørende rolle i dette, og det er netop her, min passion og ekspertise ligger.

I de seneste årtier har næsten alle vores køkkener været lavet af MDF og spånplader. Fordi disse produkter ikke er designet til at kunne genbruges, danner de en stor strøm på affaldsbjerget. På verdensplan er det ikke mindre end halvtreds millioner tons om året. I Holland sælges der ca. 300.000 køkkener hvert år, og omtrent det samme antal kasseres. Som følge heraf ender omkring 1,5 millioner køkkenskabe på vores affaldsbjerg hvert år. Engangssamfundet er ikke længere bæredygtigt, og det skal der gøres noget ved.

Hvor kommer min interesse fra?

Mit første projekt i byggesektoren efter HTS var realiseringen af Beursplein Rotterdam ('koopgoot') og sprang i den dybe ende i en alder af 21 år. Dette blev efterfulgt af mange andre, ofte indre by, projekter, hvor min fascination for dynamikken i det 'store billede' steg. Jeg blev tiltrukket af de uudnyttede muligheder i kæden af samarbejdende virksomheder, men også af de gentagne fejlomkostninger, som tilsyneladende ingen ejede.

Dette blev forstærket af byggekrisen, der startede efter 2008. Mange byggefirmaer gik konkurs. Følelsen af, at det haster med at gøre tingene anderledes, var nu på det ideelle niveau, men en gennemførlig plan kunne ikke findes. Det greb jeg og arbejdede i årevis intensivt med vidtrækkende kædeintegration. I den periode mødte jeg Marc van der Heijden. Takket være det rette fokus og de mange timer, vi sammen med andre havde brugt på denne læringskurve, endte vi med at se omkostningsniveauet falde med ca. 15% både på papiret og i praksis. Uden tab af margin. Vi overraskede ven og fjende, så det er virkelig muligt!

Grebet af denne virus og viljen til at udforske forlod jeg byggebranchen for at undersøge, hvad industrisektoren kunne tilbyde mig. Andre mennesker, andre vaner og andre leverandører og kunder. Også der kunne jeg sammen med mine kolleger demonstrere, at vi alene på rutinesegmentet kunne spare op til 20 % på TCO-basis.

I den periode holdt jeg meget kontakt med Marc, vi holdt begge følelsen af, at det, vi havde startet, langt fra var færdigt. Marc startede TRIBOO for mere end 4 år siden. Sammen med hans partner Martijn Vinke havde vi et fælles klik, der i sidste ende danner grundlaget for at drive forretning sammen.

Det var på tide, at jeg valgte netop de ting, som jeg finder vigtige, og som giver mig energi.

Jeg er nu (tilbage) i byggebranchen, hvor mine rødder ligger, og det føles godt. Endnu bedre kædeintegration, og jeg arbejder på det igen, starter med at vælge det rigtige produkt (flows). At skabe et problem igen og igen til senere passer ikke ind i det, og bestemt ikke at tillade sundhedsrisici at fortsætte med de forkerte produkter. Vi gør syge bygninger sunde igen og løser affaldsproblemet yderligere, tilgangen til kæden kan ikke være meget mere integreret.

‍