Als ursprünglich echter Techniker liebe ich es, kreativ zu sein. Ich arbeite gerne vom Komplexen zum Verständlichen, vom Widerstand zur Begeisterung. Das sichtbare Ergebnis ist meine Belohnung. Ich schalte ein, wenn etwas nicht zu funktionieren scheint, kompliziert erscheint oder wenn das angestrebte Ziel von Herzen kommt und mich nicht mehr loslässt. Ein Gamechanger.

Bei TRIBOO bin ich für die NeverEnding KITCHEN verantwortlich.

Kreislaufküchen für ein lebenslanges Kochvergnügen. TRIBOO steht dafür, einen Beitrag zur Verwirklichung der abfallfreien Gesellschaft und zur Kreislaufwirtschaft zu leisten. Ich fühlte mich mit dieser Mission sehr verbunden und wollte mich engagieren und einen aktiven Beitrag leisten. So war die NeverEnding KITCHEN mit meiner Gamechanger-Mentalität genau das Richtige für mich.  

Die Aufgabe, mit Gesundheit, Ressourcen und Verantwortung anders umzugehen, ist enorm.

Eine neue Wertschöpfungskette sollte dafür sorgen, dass keine Abfälle mehr anfallen und Kostenströme zu Wertströmen werden. Es geht auch um die Auswirkungen der Materialien auf die Gesundheit. Das Bauwesen und die integrierte Logistik spielen dabei eine entscheidende Rolle, und genau hier liegen meine Leidenschaft und mein Fachwissen.

In den vergangenen Jahrzehnten wurden fast alle unsere Küchen aus MDF- und Spanplatten hergestellt. Da diese Produkte nicht für die Wiederverwendung konzipiert sind, bilden sie einen großen Teil des Abfallbergs. Weltweit sind dies bis zu 50 Millionen Tonnen pro Jahr. In den Niederlanden werden jedes Jahr etwa 300.000 Küchen verkauft und etwa ebenso viele entsorgt. So landen jedes Jahr etwa 1,5 Millionen Küchenschränke auf unserem Abfallberg. Die Wegwerfgesellschaft ist nicht mehr tragbar und es muss etwas dagegen getan werden.

Woher kommt mein Interesse?

Mein erstes Projekt im Bausektor nach der HTS war die Realisierung des Beursplein Rotterdam (der 'Koopgoot'), womit ich mit 21 Jahren buchstäblich ins kalte Wasser gesprungen bin. Es folgten viele weitere, oft innerstädtische Projekte, bei denen meine Faszination für die Dynamik des "großen Ganzen" zunahm. Mich reizten die ungenutzten Möglichkeiten in der Kette der kooperierenden Unternehmen, aber auch die immer wiederkehrenden Kosten des Scheiterns, die offenbar niemandem gehörten.

Hinzu kam die Baukrise, die nach 2008 einsetzte. Viele Bauunternehmen gingen in Konkurs. In der Zwischenzeit war das Gefühl der Dringlichkeit, die Dinge anders zu machen, auf einem idealen Niveau, aber ein machbarer Plan konnte nicht gefunden werden. Ich habe diese Chance ergriffen und jahrelang intensiv an einer weitreichenden Kettenintegration gearbeitet. In dieser Zeit lernte ich Marc van der Heijden kennen. Mit dem richtigen Fokus und den vielen Stunden, die wir zusammen mit anderen auf dieser Lernkurve verbracht haben, konnten wir schließlich das Selbstkostenpreisniveau sowohl auf dem Papier als auch in der Praxis um etwa 15 % senken. Und das ohne Einbußen bei der Gewinnspanne. Wir haben Freund und Feind überrascht, es ist also wirklich möglich!

Von diesem Virus und dem Willen zur Entdeckung ergriffen, verließ ich den Bausektor, um zu erkunden, was der Industriesektor mir bieten könnte. Andere Menschen, andere Gewohnheiten, andere Lieferanten und Kunden. Auch dort konnte ich mit meinen Kollegen zeigen, dass wir allein im Routinebereich bis zu 20 % der Gesamtbetriebskosten einsparen können.

Während dieser Zeit hatte ich viel Kontakt zu Marc, und wir hatten beide das Gefühl, dass das, was wir begonnen hatten, noch lange nicht fertig war. Marc gründete TRIBOO vor über vier Jahren. Zusammen mit seinem Partner Martijn Vinke hatten wir einen gemeinsamen Klick, der nun schließlich die Grundlage für die Gründung eines gemeinsamen Unternehmens bildete.

Für mich war es an der Zeit, mich für die Dinge zu entscheiden, die mir wichtig sind und die mir Energie geben.

Ich bin jetzt (wieder) in der Baubranche, wo meine Wurzeln liegen, und das fühlt sich gut an. Eine noch bessere Kettenintegration, an der ich gerade wieder arbeite, beginnt mit der Wahl der richtigen Produkte. Es passt nicht dazu, immer ein Problem für später zu schaffen, und schon gar nicht zuzulassen, dass Gesundheitsrisiken mit den falschen Produkten fortbestehen. Wenn wir kranke Gebäude wieder gesund machen und das Abfallproblem weiter lösen, könnte der Ansatz für die Kette nicht integrierter sein.

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