Erik vanSchie, CFO von Sweco Niederlande, teilt seine Sichtweise über die entscheidende Rolle, die der CFO beim Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft und einer abfallfreien Gesellschaft spielt. Als engagierter und zugänglicher Partner mit anerkanntem Fachwissen entwirft und entwickelt Sweco gemeinsam mit seinen Kunden die Städte der Zukunft.

Geld spielt bei Problemen mit der Kreislaufwirtschaft immer eine große Rolle. Hier kommt oft die Rolle des Finanzvorstands ins Spiel. Seine oder ihre Vision und Politik in Bezug auf die Kreislaufwirtschaft haben daher einen erheblichen Einfluss auf die Ergebnisse.  

Jeder Mensch trifft jeden Tag unzählige Entscheidungen. Viele Entscheidungen treffen wir unbewusst. Das ist nicht gedankenlos, sondern basiert auf lebenslangen Erfahrungen, bei denen wir die Dinge, die für uns gut funktionieren, "verinnerlicht" haben. 

Bei unserer Arbeit treffen wir auch viele bewusste Entscheidungen. Wir schauen auf die Geschäftsziele, die in die Vision passen und mit der Kultur im Einklang stehen. Für einen gestandenen Finanzfachmann steht hinter jeder Entscheidung ein Business Case. Vorzugsweise mit mehrjährigen Cashflows, abgezinst mit einem risikobasierten Diskontsatz. Oder noch besser: mit einer 'Realoptionsbewertung', um mögliche Szenarien zu modellieren.

In einem Unternehmen, das an den Städten der Zukunft arbeitet, ist Nachhaltigkeit ein wichtiges Thema, das sowohl bei unseren Kunden als auch bei unseren Mitarbeitern sehr gut ankommt. Für einen CFO sind eine Reihe von Nachhaltigkeitsaspekten völlig in Ordnung. Energieetiketten, Wärmepumpen und Sonnenkollektoren eignen sich sehr gut für positive Geschäftsszenarien.

Schwieriger wird es, wenn man die Kreislaufwirtschaft in den Blick nimmt. Ihre Bedeutung liegt auf der Hand: Die Rohstoffe sind endlich, und wir können den Planeten nicht weiter ausrauben. Aber einfache finanzielle Argumente sind hier nicht so leicht zu finden. Sie brauchen etwas Zusätzliches. Für mich gibt es zwei Extras: Werterhaltung und Inspiration.  

Werterhaltung

Wenn wir unsere wertvollen Ressourcen schonen, indem wir sie wiederverwendbar aufbereiten, "leihen" wir sie uns nur zur vorübergehenden Nutzung. Wenn Sie der Finanzchef der Erde wären, könnten Sie sie auf diese Weise als Aktivposten in der Bilanz behalten, auch wenn sie verbraucht sind. Und man müsste sie nicht abschreiben, sondern mit dem "Zeitwert" bewerten - wie schön: Die Rohstoffe werden dann wahrscheinlich auch mehr wert sein! Ein positiver Business Case also, bei dem wir mit einem Restwert von Rohstoffen kalkulieren.

Inspiration

Die Arbeit in einem Umfeld, in dem Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft einen wichtigen Platz einnehmen, gibt Inspiration. Inspiration ist vielleicht sogar besser als Werterhaltung und ist, wie immateriell auch immer, von unschätzbarem Wert. Neue Unternehmer können dafür gute Beispiele liefern. Unternehmer, die Lampen aus CD-Hüllen herstellen; Pflanzgefäße aus Kühlschränken. Nachhaltige Unternehmer, die mitdenken und mit überraschenden Ideen aufwarten. Um die Nachhaltigkeit Schritt für Schritt zu verbessern. Der ROI, der 'Return on Inspiration', ist hoch.

Bei all den täglichen Entscheidungen, die Sie treffen, können Sie versuchen, den Werterhalt und die Inspiration zu quantifizieren und zu berücksichtigen. Aber das wirkt aufgesetzt und komplex. Ich glaube auch, dass es gut funktioniert, sie als Aspekte zu begreifen, die über Entscheidungen hinausgehen. Wenn man das bewusst tut, trifft man andere Entscheidungen. Vielleicht nicht immer, aber oft und immer öfter. Das trägt auch dazu bei, die Atmosphäre in der Organisation zu verbessern. Als CFO können Sie dabei eine unterstützende Rolle spielen. Es fühlt sich gut an und macht mehr Spaß, ein CFO zu sein😃.

Nachhaltigkeitsambitionen Sweco

Null Abfall und null CO2-Emissionen bis 2035 - das ist das Nachhaltigkeitsziel von Sweco. Dieses Ziel passt zu unserer Mission: Wir entwerfen und entwickeln die Gesellschaften und Städte der Zukunft. Dieses Versprechen geben wir uns selbst und unseren Kunden. Wir realisieren dies mit über 15.000 Kollegen in Europa, davon 1.500 in den Niederlanden.

Wir helfen unseren Kunden jeden Tag, sich auf die Probleme und Herausforderungen von morgen vorzubereiten. Wir wollen das angesehenste Ingenieurbüro werden und bleiben, damit unsere Kunden auch in 10 oder 40 Jahren noch begeistert und zufrieden sind mit den Lösungen, die wir heute für sie erarbeiten.

Lassen Sie sich von den White Papers inspirieren, in denen wir unser Wissen über die großen Themen unserer Zeit in unserem Programm "Urban Insight" weitergeben, oder von unserem OnlineMagazin.

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