"Aus alten Postpaketen aus dem Sortierzentrum haben wir 85 Arbeitsplätze für das PostNL-Büro hergestellt.
Ein Psychologe und ein Möbelpacker gründen gemeinsam ein Unternehmen in Form eines kreislauffähigen Büros. Es ist weniger seltsam, als es scheint. Martijn Vinke und Marc van der Heijden lernten sich bei einer Lean-Management-Schulung kennen und fanden auf zwei Ebenen zueinander: Menschen zu ermutigen, das Beste aus sich herauszuholen und etwas gegen das Klimaproblem zu tun. Mit diesem Ziel vor Augen gründeten sie 2017 Triboo.
"Nach vier Monaten lief es überhaupt nicht mehr", erklärt Martijn. "Wir wollten Unternehmen dabei helfen, ihr Bürodesign nachhaltiger zu gestalten. Wir wollten ihnen die Möglichkeit geben, andere, kreislauffähige Entscheidungen zu treffen. Aber kreislauffähige Möbel gab es überhaupt nicht." Ein innovativer Designer, der einen 3D-Drucker benutzte, um alte Kühlschränke in schöne Produkte zu verwandeln, brachte sie auf eine Idee. "Wenn es diese Möbel nicht gibt, sollten wir anfangen, sie selbst herzustellen.
Triboo begann mit der kreislauffähigen Produktion von Kunststoffprodukten, stellt aber inzwischen Produkte aus allen Arten von Abfallströmen her. "Vorzugsweise verwenden wir auch Abfälle des Unternehmens, das uns dafür beauftragt hat. Das kann Papier oder Plastik sein, aber auch Getränkeverpackungen oder alte CDs. Und wenn ein Kunde seine Möbel nicht mehr nutzen will, nehmen wir sie zurück und zahlen den Rohstoffwert aus. Die alten Möbel dienen dann als Rohmaterial für neue Produkte. Auf diese Weise übernehmen wir selbst die Verantwortung für die Schließung des Kreislaufs, anstatt sie der Abfallwirtschaft zu überlassen."
Große Projektträger haben Triboo zunächst nicht ernst genommen. Sie glaubten nicht, dass kreislauffähiges Bürodesign erfolgreich sein könnte. Bei Post NL hat Triboo zum ersten Mal bewiesen, dass es möglich ist. "Aus alten Postpaketen aus dem Sortierzentrum haben wir 85 Arbeitsplätze für das Büro gebaut. Damit haben wir gezeigt, dass man aus Abfall tatsächlich etwas Neues machen kann."
Inzwischen hat Triboo viele große und kleine niederländische Kunden, und auch die Konkurrenz kauft bei Triboo ein. Es gibt viele Büromöbelhersteller, die nachhaltige Produkte anbieten, aber wirklich kreislauffähige Büromöbel werden nur von Triboo angeboten. Kann alles komplett kreislauffähig sein? "Nein", stimmt Martijn zu, "nicht nach unserem strengen Maßstab. Unserer Meinung nach gibt es keine 100 % kreislauffähigen Bürostühle. Aber der Kunde will natürlich nicht nur einen Schreibtisch von uns. Deshalb liefern wir einen Bürostuhl, für den wir garantieren, dass er am nachhaltigsten ist. In diesem Fall geben wir uns mit dem 'Bestmöglichen' zufrieden.
Immer mehr Unternehmen entscheiden sich bewusst für die Kreislaufwirtschaft und investieren in sie. "Unsere Produkte enthalten einen Chip. Den kann man einscannen und dann lesen, wo und woraus es hergestellt wurde. Das ist besonders schön, wenn es sich um Möbel handelt, die aus Abfallströmen aus dem Unternehmen selbst hergestellt wurden. Die Mitarbeiter sehen dann sofort, wie viel Abfall recycelt wurde und wie viel CO2 eingespart wurde. Unternehmen finden das wichtig und wollen damit ein Statement setzen. So hat zum Beispiel kreislauffähiger Stuhl für das Unternehmen einen viel höheren Wert ein herkömmliches Sitzmöbel."
Corona hat Triboo keinen Schaden zugefügt. "Natürlich haben wir uns Sorgen gemacht, als alle Büros schließen mussten. Aber zum Glück haben sich viele Arbeitgeber dazu entschlossen, ihren Mitarbeitern ein kreislauffähiges Homeoffice einzurichten." Sweco ist eines dieser Unternehmen. Aber es wollte die Heimarbeitsplätze nicht kaufen, sondern sie als 'Produkt als Dienstleistung' erwerben. Das heißt, Triboo behält das Eigentum an den Möbeln und Sweco nutzt sie. Diese Lösung passt gut zu Triboo, erfordert aber eine beträchtliche Vorab-Investition. Deshalb hat Triboo die Hausbank ABN AMRO um Hilfe gebeten. "ABN AMRO ist für uns ein Vorbild, wenn es um ein Unternehmen geht, das Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft ernst nimmt. Mit dem Bau von Circl hat die Bank ein Zeichen in Corporate Nederlande gesetzt. Daher war es nur logisch, ABN AMRO um die Finanzierung unseres Geschäfts zu bitten."
Die Umstellung auf Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft geht Martijn nicht schnell genug, weshalb er und sein Partner Marc auch in anderen Bereichen aktiv werden. "Das Klima verändert sich, das Abfallproblem nimmt zu, die Artenvielfalt geht zurück. Die Welt ist ein System, das sich im Gleichgewicht befindet. Irgendwann erreicht man einen Punkt, an dem es kein Zurück mehr gibt. Nehmen wir zum Beispiel den Rückgang der Bienen. Sie finden durch die zunehmende Kultivierung immer weniger Nahrung und werden daher immer weniger. Aber sie sind unverzichtbar, wenn es um die Nahrungsmittelproduktion geht. Mit Bee in Balance versuchen wir, den Bienen zu helfen. Gemeinsam mit Unternehmen verwandeln wir deren Gelände in Futter- und Lebensräume für verschiedene Bienenarten."
Obwohl es das Unternehmen erst seit fünf Jahren gibt, hat es bereits ein Schwesterunternehmen in Dänemark. Über ein europäisches Netzwerk von nachhaltigen und kreislauforientierten Unternehmern wurde Triboo von zwei dänischen Unternehmern entdeckt. Sie wollten die Denkweise und den Ansatz von Triboo in Skandinavien einführen. Die Regierung fördert Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft, der Markt ist reif dafür, aber es gibt kein Angebot an Kreislaufprodukten. "Derzeit kaufen sie unsere Produkte noch in den Niederlanden. Aber die Absicht ist, diese Produkte schließlich in Skandinavien mit den dort vorhandenen Abfällen zu produzieren. Eine Expansion ins Ausland ist gut, aber nur, wenn dort auch Drehscheiben für die Kreislaufproduktion geschaffen werden und nicht nur Produkte aus den Niederlanden importiert werden. Dann trägt man immer noch zum CO2-Ausstoß bei." Mit der Globalisierung kann Vinke nicht viel anfangen. "Es ist eine Verschwendung, Arbeit, Innovation und Produktion ins Ausland zu verlagern. Gerade in den Niederlanden gibt es so viel Bedarf an sinnvoller Arbeit. Wir möchten einen Beitrag zur Beschäftigung leisten und ein innovatives Unternehmen bleiben. Das ist nur möglich, wenn das Wissen und die Produktion hier stattfinden."
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